Voorbeeld 3: Teambuilding binnen een verkoopteam
Recentelijk heeft Flex Academy met succes een teambuildingtraject uitgevoerd voor het verkoopteam van een technische groothandel. Dit project was gericht op het versterken van de samenwerking, het verbeteren van de communicatie en het verhogen van de motivatie binnen het team.
Fase 1: Voorbereiding en analyse
Het traject begon met een voorbereidingsfase waarin de consultant samen met het managementteam de doelstellingen van de teambuilding vaststelde. Een grondige analyse van de huidige teamdynamiek werd uitgevoerd door middel van gesprekken en observaties. De consultant identificeerde uitdagingen, zoals communicatieproblemen en een gebrek aan onderling vertrouwen, die de effectiviteit van het team beïnvloedden.
Fase 2: Ontwerp van het teambuildingprogramma
Op basis van de analyse werd een maatwerk teambuildingprogramma ontwikkeld. De consultant stelde een combinatie van interactieve workshops, groepsactiviteiten en reflectiemomenten voor, die gericht waren op het versterken van de onderlinge band en het verbeteren van de teamcommunicatie. Het programma bevatte ook elementen van spelenderwijs leren, zodat de deelnemers op een leuke en ontspannen manier met elkaar konden samenwerken. Het programma was gebaseerd op de theorie van unfreeze, move en refreeze vanuit verandermanagement.
Fase 3: Uitvoering van het programma
Na afloop van de teambuildingactiviteiten werd een evaluatie gehouden om de impact van het traject te meten. De teamleden deelden hun ervaringen en gaven aan dat ze de samenwerking en onderlinge communicatie als sterk verbeterd ervaarden. Bovendien werden concrete acties geformuleerd om de nieuw verworven inzichten en vaardigheden in de dagelijkse praktijk te integreren. De consultant stelde een follow-up plan op, inclusief periodieke check-ins en vervolgworkshops om de voortgang te waarborgen.
Fase 4: Evaluatie en follow-up
Na afloop van de teambuildingactiviteiten werd een evaluatie gehouden om de impact van het traject te meten. De teamleden deelden hun ervaringen en gaven aan dat ze de samenwerking en onderlinge communicatie als sterk verbeterd ervaarden. Bovendien werden concrete acties geformuleerd om de nieuw verworven inzichten en vaardigheden in de dagelijkse praktijk te integreren. De consultant stelde een follow-up plan op, inclusief periodieke check-ins en vervolgworkshops om de voortgang te waarborgen.
Dit teambuildingtraject heeft geleid tot een hechter en effectiever verkoopteam. Medewerkers voelen zich meer verbonden met elkaar en zijn beter in staat om samen te werken aan gezamenlijke doelstellingen, wat resulteert in een verbeterde prestaties en klanttevredenheid. Flex Academy heeft hiermee een belangrijke bijdrage geleverd aan de teamontwikkeling en de algehele organisatiecultuur.
