Voorbeeld 2: Opzetten van een opleidingshuis binnen een winkelketen in kleding
In het afgelopen jaar heeft Flex Academy met succes een traject uitgevoerd voor haar klant om een opleidingshuis op te zetten. Dit project was gericht op het versterken van de ontwikkelingsmogelijkheden voor medewerkers en het verbeteren van de kennisdeling binnen de organisatie.
Fase 1: Behoefteanalyse
Het traject begon met een uitgebreide behoefteanalyse, waarin de consultant van Flex Academy samen met het managementteam en medewerkers (zowel op kantoor als in de winkels) de huidige opleidingsbehoeften in kaart bracht. Dit gebeurde door middel van interviews, enquêtes en workshops. De analyse hielp bij het identificeren van kennis- en vaardigheidslacunes, evenals de specifieke wensen van medewerkers op het gebied van persoonlijke en professionele ontwikkeling.
Fase 2: Ontwerp van het opleidingshuis
Op basis van de behoefteanalyse is een concept voor het opleidingshuis ontwikkeld. De consultant ontwierp een structuur die verschillende leertrajecten en -modules omvatte, afgestemd op de verschillende functieniveaus en specialisaties van onze klant. Er werd een mix van trainingen, workshops, coaching en digitale leerplatformen voorgesteld om een flexibele en toegankelijke leeromgeving te creëren. Tevens werd een duidelijk beleid voor het opleidingshuis opgesteld, inclusief verantwoordelijkheden en procedures.
Fase 3: Implementatie
Na goedkeuring van het ontwerp is de implementatiefase gestart. De consultant begeleidde de klant bij het opzetten van het opleidingshuis, inclusief de inrichting van fysieke ruimtes, de ontwikkeling van leermaterialen en de selectie van trainers en coaches. Er werd een digitale leeromgeving gecreëerd waarin medewerkers toegang hebben tot verschillende opleidingsmodules en -resources. Daarnaast werden pilottrainingen georganiseerd om de werking van het opleidingshuis te testen en feedback te verzamelen.
Fase 4: Evaluatie en duurzaamheid
In de laatste fase is er aandacht besteed aan de evaluatie van het opleidingshuis. Medewerkers gaven feedback over de trainingen en het leerproces, wat leidde tot waardevolle inzichten voor verdere optimalisatie. Daarnaast werd een plan ontwikkeld voor de duurzame groei van het opleidingshuis, met jaarlijkse evaluaties en de mogelijkheid om nieuwe modules en onderwerpen toe te voegen op basis van opkomende behoeften.
Dit traject heeft geleid tot de succesvolle oprichting van een opleidingshuis dat medewerkers stimuleert in hun ontwikkeling en kennisdeling bevordert. De klant is nu beter uitgerust om in te spelen op veranderende marktomstandigheden en de groei van haar medewerkers te ondersteunen.
